人的資本経営への取組み

「人的資本経営」をテーマにした対談の開催

人的資本経営の第一人者である伊藤邦雄氏（一橋大学CFO教育研究センター長）とピョートル・フェリクス・グジバチ氏（プロノイア・グループCEO）をお招きし、しずおかフィナンシャルグループの人的資本経営をテーマに、しずおかフィナンシャルグループ人的資本経営委員会議長（静岡銀行頭取）の八木稔と対談を実施しました。

DE&I (ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン)
の浸透

役職員一人ひとりの多様な背景やキャリア、価値観を認め合い、掛け合わせることで、これまでにない発想や新感覚を生み出す
「DE＆I」を一層促進し、地域社会の発展とグループの持続的成長、企業価値の向上につなげます。

人財の多様化

従来から取り組んでいる女性の活躍推進や障がい者の雇用拡大のほか、ベテラン人財の活躍推進、キャリア採用・外国人や留学生等のグローバル採用に加え、他社からの副業の受入、専門性の高いプロ人財、スポーツ＆アート採用(パラアスリート採用)、高卒採用の再開等、多様な知見・経験を有する人財を積極的に受け入れています。

多様性を広げる取り組み

キャリア採用
グローバル採用
副業者の受入
ベテラン人財の活躍推進

地域の雇用を広げる取り組み

スポーツ＆アート採用
（2021年4名、2022年3名が入社）
パラアスリートの支援
高卒採用（2021年7名、2022年3名が入社）

女性活躍推進への取り組み

女性の活躍を推進するため、指導的地位（課長級以上の役職者）にある女性比率について「2024年3月末までに22%以上」・「2031年3月末までに40%以上」を目指すとともに、女性のキャリア開発・マネジメントを担う人財の育成に力を入れ、積極的な配置・登用に取り組んでいます。

指導的地位にある女性比率

グループ全体の女性役員数

女性役員の比率

一般社団法人日本経済団体連合会が推進する「2030年までに役員に占める女性比率を30%以上にする」ことを目指す「2030年30%へのチャレンジ」に賛同しています。
静岡銀行における女性役員は社外取締役・監査役にそれぞれ1名が就任しているほか、2022年4月に、執行役員1名が就任しました。グループ会社においても、代表取締役に1名が就任しています(2022年6月時点)。

男性育休取得率100%達成

2021年10月、育児関連施策を「いくさぽプログラム」と総称し各種制度を新設・拡充しました。
このほか、男性の家事参画を後押しする料理・育児等のセミナーの開催や育児・介護休業法改定にともなう研修を全マネージャー層向けに実施しました。今後も、本質的な育児休業取得の支援に努めていきます。

ダイバーシティ推進委員会の設置

2021年6月、DE&Iに関する活動を推進するべく、ダイバーシティ推進委員会を設置しました。多様な人財(キャリア採用者・グローバル採用者・副業者・スポーツ＆アート採用者・ベテラン人財等)で構成し、グループにおける中長期的な多様性・公正性・包摂性の確保に向けて、役職員の理解と認識を深め、組織横断的な課題に対する施策を提言しています。

実施した施策

各部署にダイバーシティ推進責任者(ally)を設置
育児参画等、テーマ別での座談会の実施、
職場を越えたネットワークの構築
「DE&I」への理解浸透のためのEラーニングや階層別研修等の実施

取り組んだ講習会テーマ

アンコンシャスバイアス
育児介護休業法改正にともなう男性の育児参画
イントラパーソナルダイバーシティ
LGBTQと企業（Shizuginship共催）

障がい者の活躍支援

障がい者がやりがいや働きがい等を感じながら、安心して働くことのできる就労環境を整備し、社会への参画を積極的に支援することを目的として、2019年10月にしずぎんハートフルを設立しました。2022年4月時点の障がい者雇用率（グループ合算）は2.46%と法定雇用率（2.3%）を上回っています。また、障がい者の活躍推進に取り組む国際イニシアチブ「The Valuable 500」の考え方に賛同し、国内の地方銀行で初めて同イニシアチブに加盟しました。

The Valuable500

ワークスタイル・イノベーション

全役職員の一層の柔軟な働き方を実現するため、2019年 8月から取り組みを開始したワークスタイル・イノベーションを発展的に推進し、フルフレックスタイム制のほか、転居転勤や職務区分を選択できるライフスタイルセレクト制度を導入しました。
また、2021年度は観光庁「新たな旅のスタイル促進事業」のモデル企業として、ワーケーションの実証実験に参加しました。

〈ワークスタイル・イノベーションの関連制度〉